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68： 冥王星(東京都)：2012/05/16(水) 10:27:13.00 ID:4PR9xL9R0
プロって程でもないけど、webデザインの仕事したことあるよ。
言っておくけどデザインが糞なのはデザイナーが悪いんじゃない。
依頼する会社のおっさん達がゴテゴテ飾り立てないと納得しないの。
もっと酷いのは出版のデザインとかで、
デザイナーがきれいなデザイン作っても、オッサンが勝手に色変えたりして小汚くしちゃうの。
あいつら何の専門的知識も技術もないのにすごい自信だよ。ありえない。
そういう連中が仕切ってるかぎり、日本のデザインなんて良くなりようがない。
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昔、自動車販売の広告の仕事をしてまして、自動車雑誌や新聞や新聞チラシに入れる広告を作ったことがあります。元になっていたのは汚い車の写真がいっぱいに支払い例がどっさり入った、いわゆる新車低金利販売の典型みたいなヤツ。で、これはわかりにくいだろうということで、イメージカットをプロカメラマンに撮って貰い、綺麗にデザイナーがデザインして、「なにこれ、一流企業じゃん」という感じの広告にしたところ、「問い合わせが激減!」してこのシリーズは一回で終わりました。ここで学んだことは
情報満載感がある見せ方のほうが、綺麗なイメージよりも顧客の反応がある
ということでした。印刷だろうがWEBだろうが同じです。実は実店舗も似たようなもので、ドンキホーテはデパートがこれだけ苦戦している中、えらく売り上げ伸ばしちゃってます。「ごちゃごちゃぐちゃぐちゃ」が「綺麗」に勝っちゃってるわけです。
かっこいいWEBは物が売れるのか | More Access,More Fun!
店舗の陳列だけが苦戦の原因ではないだろうけど、ドンキの、「ごちゃごちゃぐちゃぐちゃ」をブランドのトーンとして意図的にポップにやりきる方法は興味深い。
(via thresholdnote)
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舛田 ちょうど『LINE』の開発をスタートしようとしていた時に、ある同業の方からこう言われたんです。「Skypeがあるんだから、そういうサービスはもう要らないのでは」と。でも、わたしはその時にチャンスだと思いました。もし、そう考えている人が業界内で多勢を占めるのであれば、彼らは一般の人たちがSkypeを使っていない理由まで考え抜いていないと直感したからです。
Skypeはとても素晴らしいサービスですが、ある程度、PCやインターネットの知識がないと、使いこなせない部分もある。だから、実際に若年層や女性層、ご年配の層などには、ほとんど浸透していないわけじゃないですか。じゃあ、本当に老若男女が誰でもすぐに始められて、その後も当たり前に使いこなせる無料通話アプリって……と考えていくのが、とても重要になるんです。「自分以外の環境」があることを想像する力というか。
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33 名前： おさかなくわえた名無しさん 投稿日： 2007/09/25(火) 01:11:44 ID:92B822zz
医者だが
10年前同僚で飲み会やると、当直でどんな重症患者の救急をうけて、救命したか自慢しあったものだった。
今同僚で飲み会やると、当直でどんなにうまく救急車をことわったかで自慢しあっている。だれも逮捕されたり、訴訟の巻き込まれたくないからね。
マスコミの実名報道もおそろしい。
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本書に登場する「日産の会議」のなかで、やはり一番驚くのは「意思決定者が出席しない」というルールである。
正確に言うと「意思決定者は最初と最後しか出席しない」のだが、なぜ意思決定者を退席させるかというと、意思決定者が会議に在籍して発言するデメリットが大きいと判断したからだ。ふつうの会議を思い出せば分かると思うが、意思決定者（通常は、会議の出席者の中で一番のエライさん）が会議で発言すると、反対意見が出にくくなってしまう。お追従や、顔色うかがいのための会議になってしまいやすいのだ。おまけに、エライさんが会議の趣旨を変えて議論を脱線させても、誰も止められない。
発想を変えて意思決定者に退席してもらうと、エライさんの顔色をうかがう必要がなくなる。発言者の名前を書かずにホワイトボードに意見を並べるようにすることで、出席者どうしは安心して活発な議論を展開することができる。だから「日産の会議」では、最後に意思決定者が登場して採否を決める、という方法を採用したのだ。
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1. 課題指摘ばかりの資料
とにかく「ここが問題です」ってのが山ほどあっても、手のつけようがありません。
網羅志向の強い人が陥るパターン。なまじっか資料にボリュームがあり、頭がいい人が作るだけに言っていることも正しい、でもあまり役に立たないだけにやっかいな存在です。
* 優先度をつけたり
* 解決に必要な手段を提示したり
* 更に言えば、ここはあきらめろという判断を求めたりといった具体的な提案がないと、相手はうごけないものです。
Quote reblogged from きまぐれタンブラー with 68 notes
2. 「正しい」が「実行可能性の低い」案を提示する資料
これが一番厄介かもしれません。
相手の事情と関係なしに、自分の考える理想案（またはそれに近いもの）をどーんと出してしまうパターン。正論です、正論ですが・・・なんてのは理屈どおり動かない世の中では当たり前なのに、とにかく正論で攻める。
で、変に指摘すると、自分が正しいことを証明する裏づけ資料が出てきて・・・頭がいい人が、正論をきっちりと証明して作るので突っ込みどころもないが、実行されず結果成果がでない。
ちなみに、エリート勝ち組君に多いパターンです。
こういうことをすると、炎上やクレームはないんですが、でも成果も無いためその後の信頼もあまりあがらず・・・みたいな結果に陥ります。
本人は、正しいこと言ってるのになんで自分が評価されないのか理解できない、みたいな。
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3.器用にコンパクトにまとまった総花的な資料
これも、頭が良い人に多いパターン。
物事を「要するにこうですね」とどんどんまとめていくと、うまく成立しているんですが、エッジがなくて誰にでも時間を掛ければ作れるようなプロセスと結論になってしまうことがあります。
例えば、ですが
* 人口分布からターゲットのボリュームを把握し
* 客単価を過去のデータから引っ張り
* 3C分析をして
* SWOT分析をして
* 結論こういうことをさらっとまとめると、確かに言いたいことは分かるんですが、ありきたりだったり総花的な内容になってしまいます。
(※こういった分析方法を否定しているわけではありまん。）強みや想いを汲んだり、過去の経緯から自社特有の事情を見出したり・・・
そんな作業の意義は常に忘れないようにしたいなって想います。
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ソニーの『開発18か条』
第1条：客の欲しがっているものではなく客のためになるものをつくれ
第2条：客の目線ではなく自分の目線でモノをつくれ
第3条：サイズやコストは可能性で決めるな。必要性・必然性で決めろ
第4条：市場は成熟しているかもしれないが商品は成熟などしていない
第5条：できない理由はできることの証拠だ。できない理由を解決すればよい
第6条：よいものを安く、より新しいものを早く
第7条：商品の弱点を解決すると新しい市場が生まれ、利点を改良すると今ある市場が広がる
第8条：絞った知恵の量だけ付加価値が得られる
第9条：企画の知恵に勝るコストダウンはない
第10条：後発での失敗は再起不能と思え
第11条：ものが売れないのは高いか悪いのかのどちらかだ
第12条：新しい種（商品）は育つ畑に蒔け
第13条：他社の動きを気にし始めるのは負けの始まりだ
第14条：可能と困難は可能のうち
第15条：無謀はいけないが多少の無理はさせろ、無理を通せば、発想が変わる
第16条：新しい技術は、必ず次の技術によって置き換わる宿命を持っている。それをまた自分の手でやってこそ技術屋冥利に尽きる。自分がやらなければ他社がやるだけのこと。商品のコストもまったく同じ
第17条：市場は調査するものではなく創造するものだ。世界初の商品を出すのに、調査のしようがないし、調査してもあてにならない
第18条：不幸にして意気地のない上司についたときは新しいアイデアは上司に黙って、まず、ものをつくれ
フリーランスとか大手とか言ってないで『ソニーの開発18か条』を今こそ振り返ってみよう！ - ガジェット通信 (via hustler4life)
これは今でもあるわけ？と思ったら、『ウォークマン』の開発に携わった大曽根さんという方のチームで唱えられていたものだそうです（出井さんCEO就任前に）
(via yagik)
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2週間という短納期で、価格も安く、要求仕様もすべて満たしたソフトウェアを顧客の前でプレゼンテーションしたところ、大変に不評だった。そこでいったんソフトウェアを持ち帰り、画面表示の色を変えるなど「ソフトウェア開発者にしてみれば、何だこれごときでと思うような、非常にささいな微調整を行った」ところ、顧客の反応は180度違ったものになったという。スポルスキー氏は「人々はとても表面的な判断をするものです」と、見た目の重要さを指摘する。
すばらしいソフトを作るには、カリスマが講演 − ＠IT (via otsune) (via cxx) (via youarenojesus) (via tsuyoshi) (via lain65) (via toratorazero) (via rollstone)
2008-02-18
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若いデザイナー達への十のレッスン
① 自分に正直でありなさい。君が持っている最大の資産は個性だ。ああしろこうしろという他者の言うことには耳を傾けるな。
② 他の誰よりも仕事に励みなさい。努力は必ず報われる。
③ パソコンから離れ生身の人間、本物の文化に触れなさい。これが人間の本質である。
④ 技に磨きを掛ける事を怠るな。思考の革新のみでは足らない。手先を動かしモノを作りさない。
⑤ 可能な限り旅に出なさい。旅先で自分の無知を再認識するといことはとても謙虚で刺激的な経験である。⑥ 現代社会はテクノロジー率先で流行に翻弄されやすい。しかし、その中でもやはりオリジナリティは君臨する。
⑦ 自分もそうなりたくないのなら愚かな者の元で働くな。
⑧ 本能。直感。己の力を信用する事を学びなさい。
⑨ 黄金律（「おのれの欲するところを人に施せ」）は真。善意に尽くせ。
⑩ 例え他のすべてが失敗しようとも、②を維持できればそれは君のキャリアの最大のアドバンテージになるであろう。
ジョン C ジェイ
10 lessons for young designers:1. Be authentic. The most powerful asset you have is your individuality, what makes you unique. It’s time to stop listening to others on what you should do
2. Work harder than anyone else and you will always benefit from the effort.
3. Get off the computer and connect with real people and culture. Life is visceral.
4. Constantly improve your craft. Make things with your hands. Innovation in thinking is not enough.
5. Travel as much as you can. It is a humbling and inspiring experience to learn just how much you don’t know.
6. Being original is still king, especially in this tech-driven, group-grope world.
7. Try not to work for stupid people or you’ll soon become one of them.
8. Instinct and intuition are all-powerful. Learn to trust them.
9. The Golden Rule actually works. Do good.
10. If all else fails, No. 2 is the greatest competitive advantage of any career.
John C Jay
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それから、今度はテレビ東京の「カンブリア宮殿」という番組の話題になった。これは、「悪魔の契約にサイン」とは逆に、スポンサーが引きも切らないのだそうである。視聴率は特別良いわけでもないのだが（たいていは一桁である）、スポンサーは喜んでお金を出すらしい。
なぜか？
ROI（＝Return On Investment〔投資収益率〕）が良いからだそうだ。この番組をスポンサードすると、目に見えて売上げが上がるらしい。
逆に今、視聴率はあるのにスポンサーがつかなくて苦労している番組も多いという。名前は伏せるが、おバカなタレントをたくさん出してバカ騒ぎするような低俗な番組だそうだ。
なぜか？
ROIが低調だからだ。スポンサードしてCMを流しても、売上げが伸びないのである。
テレビの世界にもROIの波は押し寄せている - ハックルベリーに会いに行く
視聴者は賢い。それをわかっていない、テレビマンが悪い。
(via buzzp) カンブリアに出ると、よくその会社のサイトが落ちます。何が起こっているか明白ですね。Google Trendsで調べてみたらさらに面白いかも。 (via 4kshike)
(via tamariba) (via goodmorning)
2009-03-17
(via gkojay)
Quote reblogged from もともこも笑いっぱなし with 27 notes
ソーシャルメディアで話題になり、Yahoo!トピックスに掲載され、順調にスタートダッシュを切ったように見えるキャンペーンだが、内部ではさまざまなことが起きているもの。同様のキャンペーンを考えている場合は、＠typeが経験した落とし穴を、念のためチェックリストに入れておくといいだろう。
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![attrip:
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yaruo:
mitaimon:
otsune:
On The Bridge －memorandum record [OTBブログ]AMN「Wire Free Gadgets Network」ブロガーミーティングに行ってきた
言ってた言ってた。](http://25.media.tumblr.com/YYV3RqGZQei8rvbkNFVe1Af2o1_400.jpg)
On The Bridge －memorandum record [OTBブログ]AMN「Wire Free Gadgets Network」ブロガーミーティングに行ってきた言ってた言ってた。
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